6月9日，黄汉棠局长对变电一部为确保安全生产所采取的各项举措给予了充分的肯定，并作出重要批示：“很好！很有必要！突破2000天大关特需要全局上下共同努力!要求各部门、单位结合安全大讨论内容及本部、单位实际情况，制定措施积极响应!掀起保电网、保设备、保人身安全活动高潮。”

筑牢变电安全防线，力争实现安全生产2000天倡仪书

变电一部全体员工:
    2009年时间已近过半，变电一部在局党委的正确领导下，按照局安全工作计划实施纲要，围绕“两个转变”的工作思路，群策群力，开展安全生产风险管理体系建设工作。严格执行安全生产“十个规定动作”和各项规章制度，抓住提高员工的安全意识和安全技能两条主线，克服电网结构、生产任务紧等压力，较好地落实了年初制订的部门安全生产各项指标。截至6月8日，全局安全天数已达到1916天。
     在6月5日的局安全生产例会上，黄汉棠局长对局安全生产工作提出了更高要求，力争实现全局安全生产2000天。这充分体现了局领导对安全工作的重视和信心。要实现安全生产2000天的目标，我们变电人深感责任重大，但是挑战与机遇共存，我们相信，通过全体员工同心协力，安全生产2000天这一目标是可以实现的。展望下半年，安全生产工作依然任务艰巨，500kV桂山站将于9月30日前投运; 220kV半岛、卓山站等9个新站年底前投运；220kV三乡站数字化改造进入收尾关键时候。下半年又是大修技改的密集期，也是各种事故的易发期。面对复杂多变形势，安全生产工作尤为突出，稍有闪失便会酿成严重后果。我们必须保持清醒的意识，以高度的责任感，严防死守。为此，向全体员工提出以下倡议：
    一、筑牢安全监督防线，减少以至杜绝违章作业生存的空间。强化安全生产的过程管理与控制，重点做好施工现场技术交底、施工方案落实等工作。健全工程监督项目负责人制，对涉及运行设备的工作实行全方位监督。特别要防止因施工违章造成事故灾害。落实《变电一部防止施工违章的四项基本要求》和《变电一部对施工单位破坏性工器具管理实施细则》。
    二、进一步细化运行管理工作，安全生产关口前移。要求各班组加强生产现场安全管理和人员安全责任意识的教育，做好变电站防误装置的运行维护和缺陷处理工作。强化运行操作管理，严格执行解锁钥匙的管理制度，突出“杜绝人身伤亡和杜绝误操作”工作关键点。
    三、以提升安全技能为抓手，筑牢安全技术防线。继续开展“一岗多能”培训，从小处、实处着手，开展班组技能培训。进一步将继保二次技能渗透到运行工作中。重点开展500kV桂山站安装监督、验收、生产准备和220kV三乡61850改造的后续管理培训。深入探讨数字化模式下的工作方式。
    四、检修技改与维护管理并重，提高设备健康水平。实行缺陷管理责任制，做好运行、检修分析工作。严格落实迎峰度夏方案各项措施，提前发现并消除隐患，有效防止设备事故的发生，确保变电设备安全运行。
    五、继续完善班组管理规范化建设和评价工作，使班组规范化管理工作常态化，加强制度执行的刚性。开展安全生产风险管理体系建设工作，全方位进行风险隐患排查，开展运行风险分析，加强预案管理，将安全生产风险管控关口前移。
    六、筑牢安全思想防线，引领安全文化建设深入开展。倡导“严、细、实”的工作作风，增强员工责任心和主人翁意识。促进班组文化溶入各项生产工作当中，使各项生产工作更为有序开展。进一步规范个人行为，提高执行安全生产规章制度的自觉性和主动性。
    作为生产一线部门，我们深深地体会到安全工作就是“一条心、同心圆，合力都用在安全生产上”。 面对新形势、新谋划，我们相信，有局党委的正确领导，通过变电一部全体员工的共同努力，进一步解放思想，创新思维，以“注重细节，零次失误”的安全工作理念，上下同欲，用心用脑，开展安全生产风险管理体系建设工作，实现安全生产风险可控在控。以管理流程的规范化和作业过程的标准化，提升安全生产管理水平和驾驭大电网能力，为局安全生产2000天的目标尽职尽责。

                                                                                       变电一部
                                                                                   二00九年六月八日