记者：为进一步贯彻“以信息化带动工业化”的国家战略部署，国资委于去年下发了《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》，南网和省公司都把信息化建设摆在了空前重要的位置，我局也制订了《信息化创先工作方案》。请问，我局信息化“创先”的基本思路是什么？

陈副局长：我局信息化的“创先”工作，在核心内容上，与省公司的创先工作一脉相承；在具体做法上，要讲求我局自己的实际情况。简单来说，就是要围绕“四条业务主线”，完成“两个策略转换”，打造“企业信息航母”，实现“四个数字供电目标”。具体来讲，就是要以信息化水平领先为目标，全面支撑十六个重点领域的“创先”工作，以“创先”工作4个关键度量指标为出发点，围绕“以资产全生命周期管理为核心的经营绩效管理主线、以客户服务与营配一体化为核心的客户服务主线、以指标实时监视和安全风险分析为核心的安全生产主线,以提高供电可靠性为总抓手的电网规划建设运维主线”，实施“从面向业务部门需求的专业定制向面向企业流程的协同集成转变；从以业务信息化覆盖率为目标向以为企业发展战略提供信息化支持为目标转变”的两个策略转变，着力打造“企业信息航母”。按照GD248信息化支持体系框架要求，实现“业务处理信息化、运营监控实时化、生产经营协同化、决策支持智能化”的数字供电信息化战略目标。

记者：2009年是我局进行信息化“创先”的关键之年，我局具有哪些可以作为“创先”支撑的基础？

陈副局长：多年来，我局高度重视信息化工作，经历了信息化的“三次革命”，逐步实现了信息化从“单一的业务系统处理”到“数据和应用的整合”，再到“实用化、决策支持化”的渐进式目标，可以说，积累了一定的信息化经验，也打下了良好的信息化“创先”基础，并培养了一支信息化工作的队伍。在这些基础中，最重要的是我局领导班子多年来对信息化工作的重视，使得信息化已经深入人心，这就从思想上首先打好了信息化“创先”的基础；其次，多年的建设，使得我局的信息化水平已经步入了一个良好的发展轨道，信息化从基础设施、制度保障、业务系统应用、数据管理、IT治理等多个方面都具有了较为扎实的基础，可以说，我局信息化已经具有良好的物质基础，较为完善信息系统质量保障与运维服务体系，也在省公司的指导下，正在逐步完善信息管理控制体系和信息化标准体系。

记者：我局在信息化“创先”的道路上，还存在那些薄弱环节？对于这些“短板”的消除，我局将有那些举措？

陈副局长：2008年，国资委对央企信息化水平从五个大的方面进行了评价，即信息化领导力、信息化基础建设、信息化应用与效果、IT服务管理与IT治理、信息化人力资源等，涵盖了企业信息化的主要内容。通过对中山数据的分析，我局与优秀央企的差距主要差距在于信息化应用与效果及信息化人力资源方面。对于这两个“短板”的消除，我们已经制订了具体的步骤。在“信息化应用与效果”方面，我局近期重点从提高应用系统覆盖率入手，重点抓好工程、物资、综合管理信息系统的建设和应用工作，做好生产管理信息系统的验收工作，并按照省公司的统一部署，做好营配一体化、企业资产管理信息系统和企业驾驶舱的建设准备工作。我们要在推广应用这些信息系统的基础上，全面提高信息系统对业务的覆盖率，并努力实现“为企业发展战略提供信息化支持”的目标；在“信息化领导力及信息化人力资源”方面，局领导对信息化高度重视，网络信息专业机构逐步完善，这方面的改进为信息化的快速发展带来了新的机遇，实现领先目标是可以预期的。

记者：人才队伍是一切工作的基础，对于我局信息化人才的建设和发展，有何思路和规划？

陈副局长：信息化人才是我们的短板，所以在2009年，按照创先要求，配合人力资源部，完善信息化组织架构，加快各类信息化人才的吸纳、培养和使用，继续培养和壮大信息化建设与运维队伍，建立一支具有高度使命感、能干事、干成事的信息化队伍。除了进行面对面的授课、实操等培训外，也要开展以网上教育为主的全员信息化培训，应用系统岗位培训率达到100%，培训要从基础数据资料的源头上的录入到业务流程的应用，全面提高员工信息化水平和应用能力。 最近，我局已经制订并下发了《2009年信息化人才提升培训实施方案》，就是具体措施之一。

记者：通信网络是信息化的基础，也是电网生产现代化的基础，随着电网的高速发展，电力通信网该如何定位和发展？

陈副局长：随着电网的发展，电力通信网络已经深入到电力生产和管理的全过程，涉及到电力生产的各个层面，通信网在电网生产和管理工作中发挥了越来越重要的支撑作用。我局从06年开始进一步强化对通信网的管理，08年底已经将通信网的维护管理工作全部收回，由主业直接管理。接下来，我们要以电网的需求为根本，立足电网，服务电网，进一步完善和提升通信网的装备水平，做好通信资源的规划工作，致力于提高通信网的运维管理水平，为电网的生产和信息化建设提供坚强的通信支撑。