核心提示

  　2007年7月16日，是中山供电局安全历史上具有非常纪念意义的一天。

    　这天，中山供电局变电一部的继保班，在中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局在京联合召开的2006年度全国“安康杯”竞赛表彰电视电话会议的会场上，作为大会经验交流发言的惟一班组，代表全国千千万万个参与“安康杯”竞赛班组作经验交流发言。

    　事实上，自2003年开始，中山供电局积极参与全国“安康杯”竞赛活动。中山供电局工会主席胡民结介绍，连续六年开展“安康杯”竞赛活动，取得一系列效果，到今年5月24日，该局创造有考核以来连续安全生产1901天的最高纪录，安全生产亮点纷呈。

 安全是电力的生命线。（夏志红  摄）

思路：安全理念“串”起进步m 0cm 0pt; text-indent: 21pt">中山供电局在“安康杯”竞赛中紧紧抓住基层、班组、现场、个人和细节等关键点，结合实际，创造出一套适合自己发展的思路，确保企业每一个细胞都充满活力。

    　我局提出了安全生产管理五年整体策划：“以‘安康杯’竞赛为平台，三年策划、五年创新，着力构建企业安全文化。”通过整合、提高、结果三阶段，创造安全生产新局面，实现对安全生产全过程、全方位控制。

    　在“安全”理念这样一根红线的指导串联下，中山供电局的安全生产每年一个具体的思路、主题和目标，一步一脚印，年年上台阶，仿佛在“安全”指导下的红线串联起来的安全进步思想的珍珠般亮丽，随着时间的推移，越串越长，安全的理念和影响也就延伸得越来越远、越来越坚定——

    　2004至2006年，是中山供电局“安全生产”思路的“三年策划”期。2004年中山供电局提出了 “一年整合，两年提升，三年结果”的策划思路，以企业整体为单位参加竞赛活动；2005年，以各生产部门为单位开展 “安全文化基础建设年”活动；2006年按照“一年‘整合’，二年‘提升’，三年‘结果’”整体策划和部署，把安全工作的重点放在生产现场，并提出了“一个工作中心、两条工作主线、三大工作任务”的工作思路，成功地将“安康杯”竞赛活动深入推向一线班组。

    　2007年，是中山供电局“策划创新”的第一年。在2007年，中山供电局以“两个根本性转变”和“四个标准到位”为指导思想，全方位开展安全文化建设活动。

    　2008年，中山供电局班组开展“安康杯”竞赛积累了一定的经验，为充分发挥一线员工的聪明才智和创造性思维，及时把“安康杯”竞赛安康杯”竞赛的指导思想、工作思路、工作重点、工作措施、工作保障、工作要求等六个方面加强引导和过程检查，效果非常理想。

    　2009年，中山供电局将结合局去年提出的安全管理工作目标和重点工作任务，继续在一线生产班组开展“安康杯”竞赛活动，将其理念贯穿到安全生产及其他各项工作之中。

做法：踏踏实实做好五项工作

有了明确的思路，在“安康杯”竞赛组委会的指导下，中山供电局实实在在地做好了以下几方面的工作：

   　 ●领导重视，组织健全。

    　2003年，成立“安康杯”竞赛委员会，由局长黄汉棠亲自担任主任。制定一套系统的竞赛方案和规章制度，分工负责，具体责任落实到人。

    　●完善制度，狠抓落实。

    　建立安全例会制度，对生产过程中遇到的安全问题进行分析研究，确保生产中出现的安全问题得到及时解决。

    　●开拓创新，层层推进。

    　在2003 年至2004 年以企业整体为单位参加竞赛活动，2005年以各生产部门为单位开展竞赛活动；从2006年开始，成功地将“安康杯”竞赛活动深入推向一线班组，并在每年年底，组织各生产班组进行一次年度“安康杯”竞赛亮点比赛，将“安康杯”竞赛推向新高潮，并及时将各生产班组的活动亮点推广到其他班组，使得亮点能够照亮一大片。

    　●创造条件，快乐工作。

    　为让每位员工都享受着 “安康杯”竞赛带来的快乐，开展形式多样群众性的体育锻炼活动，深受员工的欢迎。另外，专门建设了员工的活动场所，为员工开展健康活动创造了条件。

    　●加强培训，提升素质。

    　加大培训力度，通过“请进来”和“走出去”的方法，从“意识”和“技能”两个方面提升员工的综合素质。

效果：1901天--创造该局有考核以来连续安全生产天数的最高纪录

施管理专责负责人到班组进行“一对一”定向挂钩蹲点和轮值，详细了解班组的各种情况，更好地指导班组开展安全管理工作；有效地使班组全体员工逐步树立正确的安全意识和安全理念，全面提升员工的安全意识和安全技能等，确保安全生产目标的实现。

    　★ 亮点二：开展 “员工评价”和“三种人岗位技能评价”，对人的不安全行为进行预控。

    　导致人的不安全行为的因素很多，管理者不能知人善任，检修生产工作中用人不当（工作人员从事与技能不相符的工作）就是其中一个主要和常见的因素。为避免这种情况的发生，中山供电局在一线班组中开展了“员工评价”工作，探索对一线员工“人”的管理方法和模式，进一步从管理制度上加强对 “人”的预控，减少、杜绝人的不安全行为的发生。

    　★ 亮点三：开展“遇问题、即改善”（简称“U See U Act”）现场安全管理模式，控制未遂事件的发生。

    　中山供电局在变电运行单位提出树立“我是变电站主人”的思想，要求各班站在管辖站内的日常生产工作中，应主动解决自己能动手解决的问题。开展“遇问题、即改善”活动。通过该活动的开展，充分调动了员工积极性，增强了员工的主人翁意识，提高了设备缺陷处理及时率。

    　★ 亮点四：开展行为模式安全观察，降低作业现场违章率。

    　通过开展行为模式安全观察活动，充分丰富了“注重细节，零次失误”安全文化的内涵。培养更加注重细节的行为模式，树立 “我是生产现场安全第一责任人”、“我要安全”的思想意识，确保安全工作长治久安，杜绝责任性事故的发生。

　　★ 亮点五：大力推进生产班组自行编制安全作业规范、工作行为标准，促使班组开展技能练兵，提高安全素养。

    　由班组自行编制现场作业规范，工作标准、作业标准（操作规程）、现场规程等，通过规范个人工作行为，规范安全作业程序，整理、编制本岗位的安全作业标准，汇编成册。并从整体上加大班组长和班组骨干的教育培训力度。

    　近6年来，中山供电局每年年初部署“安康杯”竞赛方案，年中按照有方案、有部署、有检查、有总结的闭环管理，年末开展“安康杯”亮点初赛和决赛，并在年度安全生产动员大会上进行亮点大展示，有效地营造了企业安全文化的氛围。

经验：不是秘密的秘密

中山供电局能够荣获 “安康杯” 六连冠， 引来不少企业登门参观学习。 到底有什么好经验呢？ 中山供电局有关负责人介绍， 根据多年来的总结， 主要是四个方面-- 领导重视是关键；工作创新是前提；载体落实是根本；全员参与是保证。

　　“领导重视 ”、“工作创新 ”、“ 载体落实 ”、“全员参与”等等， 对不少单位而言耳熟能详。 也许严格来说， 这些都不算是什么新鲜的经验。但是， 不新鲜的经验同样也能够出不平凡的成绩， 这就是一直存在于人们心中的 “不是秘密的秘密 ”--知道目标在哪儿，更知道怎么做， 但关键是能否不折不扣执行到位。而这，也许就是“六连冠”最大的经验和最给人启迪的地方了。

目标：争取“七连冠”

继往开来，中山供电局将一如既往地将安全作;的理念，将我局“安康杯”竞赛活动的品牌擦得更亮，为争创全国“安康杯”七连冠继续努力，为创建和谐社会做出新的贡献。