电力信息化建设实际上是一种企业的规范化建设。

    随着国民经济的高速发展，电力管理、生产及经营自动化水平不断提高，信息化建设已经成为供电企业的核心命脉。赖佳栋总经理在《广东电网公司2009年工作会议暨一届三次职代会上的工作报告》中指出新时期公司面临多方面的困难和挑战，信息化建设严重滞后是其中之一，其原因是公司海量基础数据和信息四处游离分散，数据之间、信息之间的逻辑关系少人问津，信息系统之间各自为政。
    在《报告》中，省公司的总体目标是：“到2011年底成为国内领先的省级电网企业，力争2013年底或者更长一段时间成为国际先进的省级电网企业。”；信息化的目标是：着力加大信息化建设力度，打造企业级“信息航母”，措施是“按照统一领导、统一规划、统一建设、统一管理的原则，加速建设公司统一的GD248信息化支持体系，开展一批具有国际同业先进水平的系统建设，力争3年内实现‘数字供电’战略目标。”
    一个企业、一个单位甚至一个部门、一个班组如果遇事不可协调、不能协调或者不按规章、规范办事，难以想象会是怎样一种结果。传统科层组织把任务分组和协调视为重要的结构机制。在这种组织中，划分单元、分系统的方式通常是职业化或角色化的专家、科室、部门、附属机构，不同的工作和单元被分散到不同的层级里，处于中层的管理者通常起到引导和协调的作用。这种决策权高度集中的序列化协调方式，在稳定的环境下是成功的。但当企业生存的外部环境变得不稳定时，传统规范的序列化协调方式就不能适应，潜在隐患表现为：首先，被分割得支离破碎的作业流程，使员工在工作中“只见树木不见森林”；其次，企业中等级森严的体制，使企业中决策与执行分离，束缚了员工的主动性和创造性；再则，信息需要一层一层反映上去，再一层一层布置下来的程度和组织结构，无法对企业的需要做出及时准确的反应，降低了企业竞争力。
    电力信息化的建设，需要的是高度的思想观念统一、工作规范统一、全员参与、指挥协调统一和数据存取统一。信息化建设实际上是一种企业的规范化建设。信息技术革命就是一场“关于协调的变革”，信息技术对于企业管理的核心作用在于：通过改善企业的协调方式从而影响企业的运行机制。信息技术通过减少信息处理和交流的时间与成本影响着企业中人们完成工作的方式。这种减少反过来对企业的协调结构产生深远的影响。信息技术对传统的组织协调方式的冲击，具体表现在：信息技术的拓展，改变了人们的时空观念，合理信息流动可以代替人流或物流，起到替代其它有形资源的作用，从而打破了传统上必须依赖于物理接近的工作方式；信息技术中计算机“并行处理技术”和网络技术的应用，为人们在同一时间不同地点来分享同一资源提供了可能性，这将彻底改变科层体制下序列化的工作关系；企业通过实施信息技术，不仅增加了流程效率，也改变了知识的所在地。在许多管理者眼中，这等同于改变了权力的所在地。通过信息技术提供给在线员工充足的数据可以使他们能更有效地完成工作并在工作变化时自己做出决策；互联网显著地减少了组织间协调和交易的成本，进而改变了业务关系的特性并鼓励更多地使用业务伙伴来替代内设的部门。
    这种变革将成为一种新型的组织形式存在的基础。
    作为我局信息化从业人员，如何按照广东电网公司“打造经营型、服务型、市场化、现代化的国内领先企业”的战略目标，进一步提升我局的信息化应用水平；如何在我局又好又快发展中发挥重要的基础支撑作用；如何做好适应形势的全面规划并实现跨越式发展；如何建立一支高素质信息通信从业人员；如何深入基层了解我局各个层次的信息需求，制订好有关制度及考核的保障；如何通过针对不同人员建立相应的培训方式，以适应我局信息化发展的需要等等，成为新形势下我局信息化建设重点关注的命题。
    对于供电企业信息化革命来说是一个类似于从蛹到蝴蝶的过程，充满了危险和痛苦，但这也是一个企业成长的必然过程。有了良好的基础，再加上努力的工作，必将成为美丽的蝴蝶。