局长黄汉棠、副总工方丽华到小榄巡维中心进行验收。

变电站是电网的重要组成部分。它的安全运行关系到整个电网的安全稳定，是电网公司生产经营的生命线。为提高变电站安全生产工作水平，以明确运行人员要做什么，应怎样做，做成怎么样为切入点，制定了变电站安全工器具检查标准、图纸资料管理标准、工作质量考核标准、设备台帐管理制度等范本，使全局范围内变电站规章制度实现相对统一，从运行值班管理、设备管理、安全管理、运行管理、技术管理、站务管理六个方面对变电运行班组的管理工作进行统一要求，规范运行管理模式，有效避免了变电运行班组管理人员工作的随意性，提高安全生产管理水平。

　　南方电网公司在变电站运行管理标准试点验收总结会提出，网公司计划在2010年底前，分三年有步骤地完成变电站运行管理标准的推广工作，按第一年20%、第二年50%、第三年30%的进度实施。根据广东电网公司的统一部署，我局计划在2008年全面完成标准化变电站建设及生产班组建设工作,并将标准化建设工作列入2008年度生产保障体系重点工作。

　　3月份，我局印发了《中山供电局110千伏及以上变电站运行管理标准化建设实施方案》，成立了专门的领导机构组织实施标准化建设工作。同时，组织相关人员到贵州进行考察、调研，以调研报告作为参照方案，根据南网《110千伏及以上变电站运行管理标准》，一方面组织运行专业骨干编制变电站运行管理标准，另一方面确定了220千伏小榄站、旗乐站及500千伏香山站为试点单位，其中220千伏旗乐站及500千伏香山站仅完成管理及资料部分整理，环境整治将“6.30”前完成，220千伏小榄站则全面完成标准化建设的工作。

　　5月22日，小榄变电站试点顺利通过验收，黄汉棠局长、郑建平副局长亲临验收现场，黄局长在视察了站内环境、资料的整理、电子图档管理、工作历及站务管理后，高度评价了小榄站标准化建设工作，认为小榄站在这么短的时间内取得这么好的成绩难能可贵，希望推广到各部门、各班组，以切实提高我们的生产管理水平，为其他部门树立很好的典范。220千伏小榄站运行管理标准全面贯彻落实，是对我局编写《110千伏及以上变电站运行管理标准》的一个验收；是我局对变电运行班组的管理工作从运行值班管理、设备管理、安全管理、运行管理、技术管理、站务管理六个方面进行统一要求具体体现。

　　收集整理了试点获得的经验和建议，我局重新组织修订了《中山供电局110千伏及以上变电运行管理实施细则（修订）》。从运行管理、设备管理等10个方面规范了变电运行管理的交接班、巡视日期等具体工作34项、工作流程19项，统一了记录簿格式20项，新增命名原则等规范5项。《实施细则》的制定及小榄试点工作的顺利通过验收为变电站标准化工作及班组建设工作奠定了基础。

　　下一阶段工作是全面推进标准化变电站建设及班组建设工作：一是管理制度及业务要求的标准化、规范化；二是作业指导书编制；三是工作历的建立，使员工明确要做什么，应怎样做，做成怎么样。要做好标准化变电站建设的工作，首先是要统一认识。各部门领导要高度重视，做到上至部门领导、下至一线员工，对管理标准的作用和意义有统一的认识和理解。其次是大力宣贯和落实标准。要加大对《110千伏及以上变电站运行管理标准的实施细则》的宣传和培训力度，一方面要提高管理人员执行标准的意识和理解掌握水平，另一方面要树立刚性执行标准的意识，使标准成为变电站值班人员的工作准则。最后??规范化推广实施阶段，目标是今年内按照南网《110千伏及以上变电站运行管理标准》全面实现变电站运行管理规范化，其他专业班组按照本专业的标准去开展。

　　为全面完成标准化建设工作，已制定具体工作部署。一是各部门、各生产班组应充分重视标准化建设工作，在具体实施前应先制定本部门、本班组的总体实施方案，再将方案中各项要完成的工作分解落实到人、落实到具体的日期，确保按时完成，最后还要重视工作历建设及作业指导书的编写，目前作业指导书已完成的专业包括变电运行、调度、继电保护及输配专业，其他专业应抓紧完成。生技部将视完成情况组织验收。二是在实施过程中要求各部门每月2日将建设进展情况上报生技部，注明当前已完成的工作量、存在的问题等，并加强与相关职能部门沟通解决实际问题。生技部将在每月10前通过重点工作完成简报进行公布。三是班组标准化建设过程中，各部门应制定对标准化工作的考核制度和管理制度，做到将标准化工作常态化，并定期到班组进行检查。生技部组织不定期的检查，并纳入部门管理考核内容。

       标准化变电站建设及班组建设完成并常态化运作，切实提高安全生产管理水平，我局全面建设安全型、服务型、可靠性电网将进入了一个新的阶段，也为我局今后提升标准化、规范化、精细化管理水平打下了扎实的基础，更有力地促进了全局各项工作任务的完成。