常态  标准  创新  整合

——局线损四分管理出实招显实效

南区供电公司对低压台区进行检测。
       小数点里有乾坤。线损率每一个百分点的降低，都会带来巨大的社会效益和经济效益。中山局近几年来，狠抓线损精细化管理,大力推行线损四分管理工作,通过方法创新,开创了良好的线损管理新局面，全局线损率呈逐年下降趋势。2006-2008三年中山电网综合线损率累计下降1.32个百分点，节约了3.43亿千瓦时的电量，按中山售电均价每千瓦时0.8元计算，降损获得的经济效益达2.75亿元！

开展试点、常态管理
明确线损四分管理思路

        2008年广东电网公司把线损四分管理作为加强线损管理的重要突破口，中山供电局被列入全省第一批实现线损四分管理的单位，为适应新的形势要求，中山供电局确定了南区、石岐等六家供电公司为线损四分试点单位。
线损四分工作的基础是基础资料的标准化及数据的准确性。各试点单位大力开展线路、台区、用户的基础资料清理，特别是健全了近两千个低压台区的图纸资料，图纸深度达到了分清用户和线路关系的程度。针对老城区用户供电关系复杂、线路隐蔽不清，供电公司生产一线人员走街串巷，建立了完整的线路走向和台区用户档案资料。通过建立生产与营销部门之间信息传递的标准流程，形成了基础资料的闭环管理制度，实现了资料变更的闭环常态管理。
        试点单位同时从日常线损统计分析、线损异常处理等方面推进工作进度，工作重点放在完善线损异常的闭环管理。通过借鉴设备缺陷闭环处理的工作经验，形成线损异常跟踪汇总表的形式，将线损异常的统计、分析、跟踪处理纳入闭环管理，分析发现问题、提出解决方案，明确节能降损的工作方向，达到降损的目标。
        确定科学、先进的线损责任指标，是实现线损指标能否达到预期目的的关键。根据供电线路和台区的不同情况，参考上年线损实绩、理论线损计算结果或代表线路、台区的典型线损率，将线损指标合理下达到每条线路、每个台区，细化量化指标并落实到人，并将线损四分职责纳入员工岗位职责内，建立了有效的责任传递机制和长效管理机制。
       加大工作考核力度，落实考核责任。对责任人进行月度考核评分排名，评分重点是基础资料管理、线损分析、线损异常跟踪处理等工作质量完成情况，月度考核评分与员工月度绩效考核工资和评先直接挂钩，做到每月有奖有罚、奖惩兑现，有效调动了职工的积极性，确保了工作考核的常态管理。

制定标准、全面推广
总结线损四分试点单位经验

       为进一步提升线损整体管理水平,推行线损标准化管理和精细化作业，中山局在总结试点单位的工作经验基础上，编制了《供电公司电网及设备异动管理规定》、《供电公司线损异常管理规定》、《供电公司线损四分考核管理制度编制指南》等多项管理制度和近10个标准记录表，达到规范化、实用化、操作性强的要求，并在2008年4月正式发文执行。
       通过试点单位的经验推广，中山局24个供电公司将规范化管理工作流程融入日常工作的各个环节，加大精细化作业力度，在节能降损上深挖潜力。例如：南区供电公司在重抓基础管理、线损异常分析同时，有计划、有步骤地进行配网改造，确保降损管理工作有效持续地开展，在管理水平和降损成效一步一个台阶得到提升。该公司的综合线损率由2006年的2.83％下降到目前的1.31％。通过南区供电公司取得的实际效果，其他供电公司主动到南区供电公司参观学习，将线损四分管理精细化、责任清晰化、考核制度化落实到具体实际工作中去。

方法创新、信息整合
提高线损四分管理工作效率

        2007年中山局承担了中国南方电网及广东电网公司线损四分管理标准的编制工作任务，利用该契机，中山局对线损四分统计模型及计算方法基础上进行了进一步规范与创新。建立了科学合理的10千伏线路环网计算方法、台区线损计算方法、合理的电量调整等计算方法。
       通过整合电能量遥测系统、负控系统、公变监测计量系统、小区集抄系统、生产和营销等信息系统资源，梳理生产和营销管理与线损有关的流程，分别在电能量遥测系统和电力营销系统中完成了主网和配网网损分析功能模块，实现了线损四分管理信息化，大大提高了线损管理人员的工作效率。中山局目前正在建设计量一体化线损管理平台，达到数据共享、资源共享，避免信息孤岛，为线损精细化管理提供有力的技术支撑。

科学评价、初见成效
实现线损四分工作目标

        为全面、真实掌握线损四分管理工作进展情况，中山局组织专业检查组分四个片区对24个供电公司进行交叉检查。检查组根据现场检查情况，提出扣分意见和评价结论。通过本次验收评价，中山供电局下属各单位全部通过线损四分管理评价验收，其中有8个供电公司获得了90分以上的优异成绩，表明中山局已全面实现了线损标准化管理和精细化作业，建立了基础资料和线损异常的闭环管理机制，使线损考核落实到人。全局线路线损异常率从2007年的39.13％下降到10.14％，台区线损异常率从2007年的36.31％降至14.14％。
        线损管理水平的提高，有效带动了中山局生产运行和营销管理水平的提高。通过线损四分管理，发现了日常工作中的管理漏洞，分析出线路技术线损过高的原因，为更换高损配变、线路台区整改和电表轮换提供了依据。2007年共更换604台S11型变压器，421台非晶合金变压器，整改360个过负荷台区，更换了196 台老式LW3柱上开关。与此同时，员工管理意识和管理水平得到锻炼和提高，变被动管理为主动管理，真正体现出管理出成效的真谛。

       名词解释>>>
线损四分管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。
分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。
分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个行政管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。
分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。
分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。