|
本网讯（马婷、杨晟）“必须把班组建设作为加强企业管理、提高企业管理水平的重要环节常抓不懈。”局党委书记、局长黄汉棠强调。2008 年12 月19 日，我局召开了生产班组标准化建设成果发布会，总结了班组标准化建设取得的成绩，交流了经验，展示了亮点。经过紧张有序、精彩纷呈的发布比赛，变电二部二次二班荣获一等奖；小榄巡维中心荣获二等奖；南区供电公司荣获三等奖。局党委书记、局长黄汉棠和工会主席胡民结出席会议并讲话。
加强班组建设，提高班组工作水平，是企业实施战略管理的一个重要组成部分，是企业面向未来、着眼长远的战略举措。年初以来，按照“规范化、标准化、专业化、精细化、集约化”的思路，局开展了全面、系统、深入的生产班组建设活动。各单位快速反应、积极主动，采取了许多得力的措施，取得了显著的成效，改善了班组工作环境，建立健全了各项规章制度，规范了员工的行为，提炼出了完整的班组管理体系，即“8+1”管理。在今年形势严峻、任务繁重的情况下，生产班组员工坚决服从安排，严格执行各项要求，班组建设取得了突出的成绩，充分展现了中山供电人的风采，2008 年大修技改工程100%完成任务，保证了中山电网的安全稳定运行，保障了中山电力的可靠有序供应。
按照《局生产班组标准化建设竞赛方案》的安排，活动分三个环节进行，即知识考问、现场检查和成果发布。11 月底进行了知识问答比赛，由所有生产班组的班员参加。12 月8 日，竞赛专家组随机抽取并通过电话联系答题人共计52 人次，其中答对30 人，答错22 人。12 月初，各生产部门推选出9 个生产班组参加成果发布。12 月9 日和11 日，由生技部、安监部办公室等部门专责组成的竞赛专家组对参赛班组进行了现场检查。
局长黄汉棠指出，班组标准化建设最突出的成绩表现在解决了认识上的问题，摆正了班组建设的位置，找到了一套解决问题的方法。对于今后的工作。他强调袁一要坚定信心。切实抓好班组建设的贯彻落实；二要夯实基础，切实完善班组建设的规章制度；三要统筹协调，切实形成抓班组建设强大合力。
|
