中山供电组成突击队前往韶关抗冰救灾。

中山供电局企业文化建设亮点引起了中山媒体记者的关注。

    今年春节前后，中山供电人赴韶关抢修电网的事迹仍历历在目，面对恶劣的施工条件和艰苦的施工环境，中山供电人始终坚持“办法总比困难多”的理念，先后两次超额、提前完成了省公司下达的任务，在全省乃至南方电网系统树立了中山供电品牌形象。

    为什么中山供电局能打胜仗？究其因，是因为中山供电局在拥有一批高素质人才的同时，不断强化企业文化建设。如今，中山供电局已经形成包括安全文化、执行文化、服务文化、廉洁文化、质量文化、责任文化、和谐文化等7大子文化的系统性企业文化，文化浪潮可谓波澜壮阔。

    4月25日，市委常委、宣传部部长丘树宏深入中山供电局调研企业文化建设时，充分肯定了该局在企业文化建设上的做法和成效，认为中山供电企业文化已??有思想。安全：加强施工现场督查

    2007年，中山供电局各级安全监察队共到5319处施工或操作现场进行督查，发现各种和纠正了445起习惯性违章行为或不安全隐患，促进了安全生产局面的稳定。

    据悉，中山供电局安监部于2003年成立，在2004年就提出了：“一年整合，两年提升，三年结果”的工作计划；2005年开展“安全文化基础建设年”活动；2006年提出了“一个工作中心、两条工作主线、三大工作任务”的工作思路。2007年先后开展了2007年元旦及春节前的安全生产大检查、2007年迎风度夏、防风防汛暨“五一”节前安全大检查及“十一”期间和“十七大”召开期间的安全大检查等多项专项大检查。

    在2007年职代会上，局长黄汉棠提出以“安全、健康、快乐”为理念，以基层班组为重点，继续开展“安康杯”竞赛活动，争创全国“安康杯”竞赛五连冠。

执行：明确职责注重激励

    中山供电局人力资源部在执行文化建设过程中，2007年度不但提出了《中山供电局人力资源职能规划》，而且完成了多方面具体工作。优化组织结构，明确岗位职责，完善激励制度，改善人力资源配置体系。中山供电局对24个镇区供电公司的组织结构做了较大的调整，让整个组织层次清晰，职责明确，有利于任务执行过程中的上下沟通，有效避免互相推诿责任的现象。

    合理的岗位定员是正常生产的基本保证。自2007年以来，中山供电局从设备台账的收集、整理到定员测算，都是采用“人力资源配置系统”进行，从而规范了岗位定员机制，有效防范有事没人干，有人没事干的现象。服务：及时发送错峰短信

    2007年中山电力供应紧张，全市共发出红色错峰信号127天，黄色错峰信号37天，发出绿色信号201天。面对这种局面，中山供电局一方面加强与省公司、政府、行业协会等相关部门的沟通和协调，深入到??争取他们的支持。认真编制、执行《中山市2007年10KV供电线路错峰轮休方案和事故拉闸限电序位表》。大力协助经贸局做好“高来高去”的调峰电力认购工作。通过负荷管理系统实时监控企业用电负荷，每周对各镇区负荷指标控制情况及企业错峰用电执行率进行排序，建立企业错峰用电档案。

    同时，中山供电做好负荷预测和电力信息发布，2007年发错峰短信四百多万条。做到“限电不拉路，错峰不减产，缺电不缺服务”，重点保障了医院、水厂、码头、学校、居民生活、政府机关和重要工业用户供电，做到了电力有序供应，夯实了电力服务子文化建设的根基。

廉洁：定期发送廉正短信

    2007年，中山供电局组织全局2272名干部员工开展“遵纪守法、爱岗敬业、清白做人、干净干事”的廉洁签名承诺活动；组织开展了“正气颂”廉洁从业漫画与短信息的征集活动，共征集漫画20幅，短信息120条，并在《中山电力》上刊登了部分优秀作品；组织全局1700人参加《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定》知识测试活动。同时，定期向局领导干部、重要岗位人员170人发送手机廉政短信等。

    通过发挥好廉洁文化的导向作用，不仅对于党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观，提升思想境界，能起到积极的作用；而且通过廉洁文化在局上下的广泛传播，为促进党风廉政建设和反腐败营造良好的舆论环境。质量：荣誉称号接二连三

    2007年，中山供电局再度蝉联“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”称号。

    2007年度中山供电局还荣获全国电力行业优质服务月先进单位、广东省诚信示范企业、广东省用户满意服务明星企业、1个广东省企业信息化建设创新成果一等奖、1个全国质量信得过班组、4个广东省质量信得过班组、2个广东省用户满意明星服务班组。

    此外，中山供电局共取得8个国家级优秀QC成果,15个省部级优秀QC成果。局长黄汉棠被评为“2007年全国优质服务月活动先进工作者”和“全国用户满意杰出管理者”，并涌现了一大批先进个人。在“五满意”评选活动中，火炬电气工程公司荣获“全国电力行业实施用户满意工程先进单位”称号，城区电气工程公司、农村电气工程公司荣获“广东省用户满意工程”称号，电力设计院荣获“广东省用户满意服务”称号。

责任：扛在肩头的一块石头

    中山供电局关于责任的理念是：“只有你意识到危险了，才会更加集中精力，反而更安全。”因此，其员工把责任当成是扛在肩头的一块石头，必须谨慎对待，否则会砸自己的脚。

    自2007年3月以来，中山供电局以“企业文化根植年暨第二届企业文化节活动”为契机，大力实施企业文化创新战略，全面加强企业文化建设，顺利开展了内容丰富、形式多样的文化活动，整体推进该局企业文化体系建设，提升了企业软实力，推动了企业和谐发展。

    办公室作为责任子文化建设的牵头部门，紧紧围绕“责任观念的培育与树立”进行研究讨论，认识到责任文化是一个深刻而广泛的课题，慢慢探索出以“管理”为突破口来建设责任文化的思路：“只有规范管理，才能明确责任；只有管理到位，才能落实责任。”

    在2008年的抗灾抢修复电战斗中，充分展现出中山供电人高度的责任感，以实际行动践行了南网方略，成为这场战斗取得胜利的强大思想基础。

和谐：试点文化道场建设

    4月24日，记者跟随中山供电局工作人员来到变电一部，变电部是整个供电系统中最复杂的部门，而在中山供电局的企业文化建设中，也是最出色的部门之一。

    2006年4月，变电一部率先提出创建和谐部门及和谐班组，并制定方案认真实施，开展企业文化道场建设。作为生产第一线部门，安全工作是重中之重，变电一部领导深刻认识要形成安全生产的强大合力，必须靠文化来统一每一位员工的思想与行为，以文化凝聚力量，落实各项工作。因此，该部率先建立了部门、继保班及光明巡检中心和谐文化、安全文化展示道场和文化长廊，开展了对部门及班组文化理念的挖掘，辑录部门员工工作和生活的点点滴滴。经过全员参与，上下互动，以图文并茂的形式展现变电员工精神面貌，同时为员工搭建发挥才华、挖掘潜能的平台，营造浓厚的文化建设氛围，创建和谐的人文环境，使部门文化“内化于心，外化于形”。