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执行力促进班组管理
作者: 周桂   日期: 2008-09-02   摘自: 2008年4月29日 《中山电力》第194期     浏览次数:

本网讯 (周桂)  49日上午,局人力资源部一行10人在主任黄江、副主任吴伟光的带领下,来到变电二部,与变电二部进行了一场以“有能力、肯干事、会干事、干成事”为主题的“执行力文化建设”座谈会。大家结合日常工作,畅谈了对执行力的认识,以及如何提高班组执行力进行了热烈讨论。

继保一班作为人力资源部“执行力文化建设”的对口班组,一年多来,班组以“执行力文化建设”为契机,结合安全生产,从精神、制度、行为等3个层次,通过完善班组管理流程,开展班组星级员工评选,认真推进班组绩效考核、开展有针对性的教育培训、增强员工对工作的刚性执行力度等方法和手段,有效地提高了班组对各项工作的执行力度,圆满完成了各项工作任务,使班组管理上了新台阶。

人力资源部主任黄江就班组执行力文化的贯彻情况提出了指导意见,他认为,执行力是服从命令听指挥,这是由我们电力这个行业的特点所决定的。我们的工作性质决定了个人必须服从组织,一定要严格落实各项工作计划,每个人都要守土有责,才能形成良好的执行力氛围。

座谈会在欢快热烈的气氛中结束了。最后,人力资源部赠送给变电二部继保一班一批关于执行力及班组管理方面的书籍,为基层班组送来了新的精神食粮。

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